+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как уволить сотрудника если он не одыкватный

Как уволить сотрудника если он не одыкватный

Коллеги, добрый день! Писать можно не только с корпоративной, но и с личной почты. Мы очень хотим разобраться в ситуации и помочь своим сотрудникам, но это невозможно сделать, не имея на руках конкретной фактологии. Анонимный отзыв, размещенный на внешней площадке, это не обращение за помощью, а голословное обвинение.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Директор хочет расстаться с 2 сотрудниками как правильно уволить

Приведу пример. Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности. Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом.

Подходящего кандидата с таким редким сочетанием качеств искали больше трёх месяцев. Наконец такой кандидат нашёлся.

В ходе собеседования финансовый директор отметил самостоятельность суждений нового сотрудника, его внимание к деталям и харизматичность. Опасаясь, что ценный кандидат может получить альтернативное предложение, руководитель оперативно взял его в штат. Но с самого начала тот стал проявлять сложный характер: самостоятельность суждений обернулась игнорированием чужой точки зрения, внимание к деталям — склонностью спорить ради спора, харизматичность — авторитарным стилем управления.

Климат в коллективе стал ухудшаться. Финансовый директор спохватился и попытался повлиять на сотрудника: давал ему жёсткую обратную связь, проводил воспитательные беседы.

Но сотрудник не посчитал нужным меняться, и в итоге с ним пришлось расстаться. И пусть это произошло из-за неуживчивого характера работника, но ответственность за ситуацию целиком лежит на руководителе. Желая быстрее закрыть ответственный участок работы, он сфокусировался на навыках кандидата и не проанализировал, позволят ли его личные качества интегрироваться в существующий коллектив.

В нашем агентстве есть сотрудник, с которым тяжело уживаться. Как специалист он профессионал, никаких замечаний к работе, но тяжёлый характер и излишняя требовательность к коллегам создают постоянные конфликты.

Я нашла к нему такой подход: когда возникает недопонимание, мы остаёмся после работы и детально обсуждаем сложившуюся ситуацию. Я объясняю ему суть конфликта, почему его коллега ответил так, а не иначе, он объясняет мне, что имел в виду.

Обычно повышенного внимания и такого разговора достаточно, чтобы коллега стал терпимее, и ситуация на месяц-два исправляется. Иногда причина кроется в личных проблемах разлад в семье, проблемы со здоровьем и тому подобное , поэтому такая забота тоже идёт на пользу.

Если не срабатывает, то я просто отправляю его в отпуск — помогает всегда. Когда-то я работал PR-директором на одном из телеканалов Уфы. Там же познакомился с Альбертом, техническим директором, который отвечал за всю технику, начиная от телефонных кабелей и заканчивая дорогими камерами для съёмок.

Он оказался очень сложным и раздражительным человеком. Когда я только пришёл на телеканал, мне казалось, что нет человека противнее его! С ним очень тяжело завести разговор, потому что он мог просто проигнорировать, встать и уйти. Его нельзя было ни в чём переубедить, трудно переспорить даже тогда, когда он не разбирался в теме.

С мнением генерального директора он тоже не считался, если был убеждён в своей правоте. Однако недавно я заходил в гости на телеканал уволился оттуда в сентябре прошлого года , а Альберт до сих пор работает.

Многие с телеканала ушли, пришли другие, неизменным остаётся только Альберт. А всё потому, что он профессионал в своём деле. Он отлично разбирается в технике и может починить любую вещь.

Для генерального директора этот человек незаменим, хоть и работать с ним очень непросто. В отличие от Европы или США у нас работодатель почти всегда уверен, что лояльность превыше профессионализма. Реже возникает ситуация, когда талантливый профи вам очень нужен, но ведёт себя, простите, как скотина.

Вы не можете на него положиться, не уверены, что он не продаст ваши тайны конкурентам, но он приносит компании много денег и очень доволен своей зарплатой.

У нас была именно такая ситуация, и, как ни удивительно, расстались мы на хорошей ноте. Мы занимаемся возвратом проблемной задолженности. Сотрудник, о котором идёт речь, показывал самые высокие результаты по сборам без мата и конфликтов.

Там, где остальные терялись, он талантливо приплетал аргументы, и люди возвращали долги. Но в жизни он был невыносим! Заносчивый, плевал на все правила и чуть что шёл к двери — как будто не вышел из подросткового возраста.

Коллектив его не любил, но ему это даже нравилось. Но чтобы сбить с толку, роли между его начальством постоянно менялись руководителей двое с правами в разных полях ответственности. Сделал что-то неправильно — один начальник ругает, он бежит к другому, другой сочувствует и говорит, что разберётся.

Главное — всегда быть последовательными. Таким образом мы продержались около восьми месяцев. А потом он уехал на родину. Ценный работник со сложным характером — это я. Поэтому не понаслышке знаю, как трудно наладить общение с такими людьми и нивелировать негатив в коллективе.

Меня легко можно спровоцировать на конфликт, часто я даю более резкие замечания относительно работы моих коллег, чем следовало бы. Типичный снобизм, свойственный молодым талантам. Здесь очень важна правильная позиция прямого руководителя, который сможет донести, что сотруднику нужно снизить обороты.

Реально помогает справиться только понимание того, что другие люди тоже стараются, а также воспитывать подчинённых не только кнутом, но и пряником, отмечать их достижения и уважать чужую работу. Внутрикорпоративная вендетта ни к чему хорошему никогда не приводила.

И, кстати говоря, никто не отменял неформальное общение. Именно в тесном кругу вне офиса можно все вопросы решить быстрее и проще. За почти девять лет работы агентства я могу вспомнить четыре случая, когда к нам приходили, но недолго работали профи с не самым лучшим характером.

Одна девушка очень любила поплакать. Нагрубил клиент, не так посмотрел коллега — она тут же кидалась в рёв. Сидеть с ней рядом и общаться никто не хотел. Пиарщики в основном люди циничные, а её перепады настроения и необходимость постоянно уделять ей дополнительное внимание ужасно отвлекали.

В итоге через какое-то время она осталась одна, а остальные предпочитали сидеть в другой части оупенспейса, в тесноте, лишь бы не с ней рядом. Она потом нашла другую работу, ребята втихаря радовались! И хотя она классно делала свою работу, мы предпочли ей более сдержанного пиарщика. Ещё были девушки-истерички, которые постоянно закатывали глаза, а заодно и скандалы, хотя, опять же, работу пиарщиков выполняли хорошо.

Их поведение разъедало команду, в итоге мы обеим предложили поискать себя в других местах. С их уходом сотрудники, которые работали рядом, наконец-то смогли вздохнуть с облегчением и начать улыбаться — от негатива устают все.

Ну и последнее — это мальчики-вонючки, хотя вряд ли нежелание мыться или чистить зубы можно отнести к характеру. Оба работали в IT и ужасно пахли, взяли мы их на работу в ситуации адской нагрузки. Девочки, которые работали рядом, открывали окна и проводили беседы.

Мы даже устроили тренинг по дресс-коду что, вообще-то, не очень и надо. В итоге оба мальчика были уволены. Может быть, другие команды перевоспитают, но мы не смогли.

Несколько лет назад я взял на работу руководителя отдела производства, назовём его Сергей. Он знал все процессы, был дисциплинирован, хорошо изучил планирование и бюджетирование. Особенностью Сергея была его жестокость. Он жёстко дисциплинировал свою команду и обязывал всех вечером закрывать все программы на компьютере.

Сергей в наказание написал в новостной ленте сотрудника русское слово из трёх букв. Сотрудник пришёл домой, открыл свою страничку и увидел написанное от своего имени сообщение. Конечно, такое поведение неприемлемо, оно нарушает все возможные этические нормы. Вроде как Сергей услышал меня и старался больше так не пакостить.

Вторая его заметная черта характера — это пессимизм. К любой информации он относился недоверчиво и ворчливо. Что самое поразительное — критика не была конструктивной. Продолжаться долго это не могло.

Ко мне подходили сотрудники и сообщали о том, что им очень сложно работать с этим человеком. Да и мне, признаюсь, было временами тяжко. Мы расстались.

Как только это произошло, сразу стало легче всем. Как говорят, гора с плеч. Для себя я решил, что если тебе однозначно неприятен человек, то не работай с ним, каким бы профессионалом он ни был.

Но если сотрудник хороший человек и профессионал, но характер у него особенный, постарайся задать чёткие границы дозволенного. Ну и надо всем остальным объяснять, что все мы несовершенны, давайте будем находить общий язык друг с другом, потому что нет ничего более ценного, чем человеческое общение.

У нас был опыт, когда в коллективе консультантов-интеллигентов появилась девушка-администратор, шокирующая всех окружающих своей прямотой и способностью вставить крепкое словцо, если ей показалось это уместным. Первое время это просто шокировало сотрудников, привыкших к мягкому обращению и всепрощению в оргвопросах.

Но вскоре, когда начальство начало подумывать о её увольнении, обнаружилось, что никто не способен так чётко и самостоятельно реализовывать задачи организационного плана, как это делает Женя.

Она выстроила систему, в которой были сведены к минимуму усилия, требуемые от сотрудников, которые и так уставали от проектов и командировок. У неё появился имидж незаменимого коллеги, который поможет решить любую проблему.

Конечно, иногда под раздачу за неаккуратность в документах или просрочки попадали и сами сотрудники, но уже очень скоро они стали воспринимать её реакцию с юмором.

Увольнение «трудного» работника

Приведу пример. Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности. Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом.

Людмила Боева. Быть уволенным неприятно. Даже если вы попали под сокращение и работодатель уверяет, что расстается с вами, испытывая сердечную боль, все равно от увольнения остается горький осадок.

За что можно уволить многодетную мать. Всякий российский гражданин вправе уволиться с работы, изъявив свое добровольное желание вне зависимости от причины. Также не стоит забывать о том, что можно просто поговорить с руководителем о том, чтобы снять с себя данное обязательство. У работодателя есть право уволить человека, не требуя при этом отработки.

Кажется, меня хотят уволить. Что можно предпринять?

За все время наберется человек — цифра, на фоне моих коллег, которые имели опыт массовых сокращений, довольно небольшая. Помню, как прошла эту процедуру в первый раз: мы собирали команду молодых ребят для учебного центра — после нескольких месяцев обучения они выходили на работу в разные отделы компании. Чувство, когда ты понимаешь, что потратил на сотрудника месяца, а он в итоге не тянет — очень неприятное. Особенно, когда сотрудник — абсолютно приятный и адекватный человек. Часто руководители спрашивают у меня, как лучше уволить человека, но сама постановка этой фразы уже некорректна. Ты можешь сделать процесс увольнения легче, культурнее, но от этого он не станет менее неприятным. Люди, которые говорят, что выходят на пробежку и забывают обо всем особенно о негативе — врут.

У работника явные психические нарушения. Как его уволить?

Описанная ситуация непроста. С одной стороны, если собирается уволиться ценный специалист, а на рынке труда таких не найти днем с огнем, то, безусловно, руководство попытается выяснить, что человека не устраивает на данный момент. В этом случае демонстрация желания уволиться — это способ просигнализировать о недооценке себя как специалиста. Однако если желание уволиться демонстрируется не раз и не два, то такая фронда в итоге может надоесть руководству.

Было дело, мы вас учили правильно увовольняться. И вот тогда-то мы вам и рассказывали, что в определенный момент вам придется держать оборону и отбиваться от атакующих вас психов.

Найти хорошего сотрудника тяжело, правда? Как и работодателя. За восемь лет моего трудового стажа я успел поработать в шести компаниях и в трех из них занимался маркетингом. Разумеется, в любом коллективе всегда происходили какие-то трения.

Увольнение по обоюдному согласию сторон

Что делать и как поступить, если после устройства сотрудника на работу за ним наблюдается неадекватное поведение признаки шизофрении , он отказывается проходить медицинское освидетельствование, должность у него не связана с вредными или опасными производственными факторами. Как поступить в данном случае работодателю? Но если в должностных обязанностях сотрудника прямо закреплена обязанность корректного поведения с коллегами. Если обязанности по корректному и бесконфликтному поведению с клиентами, заказчиками, поставщиками, партнерами и т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Увольнение работника по инициативе работодателя

Сегодня мы рассмотрим один очень интересный вопрос касающийся увольнения с работы, а точнее как поступить человеку, если работодатель предлагает ему написать заявление на увольнение по собственному желанию и нужно ли соглашаться на такое? По закону вас никто не может обязать написать заявление на увольнение по собственному желанию, если конечно у вас такого желания нет. За отказ за написание такого заявления, работодатель не может вас привлечь к дисциплинарной ответственности. Имеют ли право уволить мать одиночку? Что делать если работодатель не отдает при увольнении трудовую книжку?

Что делать, если...

Всего месяц — полтора времени нужно для того, чтобы определиться, подходит вам недавно принятый на работу сотрудник или нет, и соответствует ли ваша компания его ожиданиям. Если вы видите, что сотруднику обстановка на рабочем месте не по душе, разрывайте с ним трудовые отношения сразу, не стоит ждать, пока он уйдет сам. Это попросту выгоднее, поскольку избавит вас от необходимости нести лишние расходы на бесперспективного новичка. Усилив работу в части организации рекрутинга, вы серьезным образом уменьшите расходы. В интересах кадровой службы контролировать вливание нового работника в коллектив и в случае неудачи максимально быстро предпринимать соответствующие меры. Эксперты в сфере эй-чар рекомендуют увольнять неподходящих новичков в течение первых полутора месяцев не более.

И если продолжить параллель, то увольнение на работе сродни разводу. об увольнении с сотрудником должен непосредственный руководитель, а не поэтому именно он должен объясниться с сотрудником.

Как стать таким руководителем, для которого проблема найма, адаптации и делегирования — не проблема? Вы вырастили ваше дело с нуля, корпели над ним ночами, развили, наняли первых сотрудников себе в помощь, чтобы облегчить работу, и.. Уволили — и начинаете скрупулезно работать над восстановлением репутации компании и возвращением клиентов.

Как уволить работника без слез, скандала и суда

Все мы привыкли и стремимся к планомерному рабочему процессу и спокойному общению. Мало кто может сказать, что испытывает удовольствие от работы и общения с людьми, неадекватными в своих поступках и словах. Однако время от времени каждому приходится с ними сталкиваться.

Саботажник, страдалец, интриган: боремся с токсичными сотрудниками

Приказ о сокращении штата. Увольнение директора по собственному желанию. Увольнение сотрудников при банкротстве предприятия.

Собеседником Work. Предприниматель с летним стажем в сферах железнодорожного транспорта, недвижимости, книгоиздания, промышленности, НГК руководил разными коллективами.

В одной российской торговой компании 10 лет на рынке, сотрудников менеджер среднего звена неожиданно стал демонстрировать словесную агрессию в отношении коллег. Началось все с того, что в какой-то момент он принялся громко и эмоционально комментировать рабочие детали, которые касались нескольких его коллег. Он обвинял их в том, что они принимают ошибочные решения. Стал регулярно ходить к руководителю и наговаривать на коллег как выяснилось, все истории, о которых он рассказывал, оказались выдуманными. При этом он стал допускать ошибки в своей работе.

5 причин уволить нового сотрудника

Если даже работник уволен законно, но пожалуется в трудовую инспекцию, и при проверке правильности увольнения найдут ошибки в составлении документов о трудоустройстве приказы, трудовая книжка и так далее , будет наложен штраф:. То есть, например, ООО может получить за отсутствие трудового договора штраф до тысяч рублей: 20 тысяч штраф директору и тысяч рублей с ООО. Если работник уволен незаконно, может последовать требование ещё и восстановить его на работе, выплатить зарплату за время вынужденного прогула, оплатить расходы на юристов и, как правило, возместить моральный ущерб. Восстановление проводится только по решению суда. Если информация подтвердится и уйдет в налоговую службу, Пенсионный фонд и ФСС, то вам доначислят налоги, страховые взносы, а также оштрафуют. Как мягко подтолкнуть работника к добровольному расторжению трудового договора? В увольнении, помимо юридических нюансов, присутствуют и психологические.

Что стало причиной увольнения? Единственной реакцией Компании на такие действия является немедленное увольнение сотрудника. Для нас не существует масштаба или формы воровства.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Петр

    У нас з своїми авто треба розбиратися а тут ці єврозалізо .нахрен їх з україни.знали щьо робили їжте хоть повилазьте.😨

  2. Мечислав

    Как их посадить в капсулу и отправить в космос.

  3. Эраст

    На адвокатов легче давить, у них уже выстроена вертикаль власти! Чуть-что лишат статуса.

  4. Федосья

    Капец. Так и у меня украли 15 грамм золота в 2014, человек сознался, сдал в ломбард, остались у него квитанции как доказательство. Как сказал мне следователь золото просрочилось и ушло, но я думаю он его себе забрал. Вора отпустили и вот уже ищут его почти 5 лет)

  5. gitarasub71

    Р.с. Земля сельхоз назначения

© 2018 vishagi.com